中小企業研修　人財教育　ＣＩＭＡ

◆ 主催：ヤオキン商事㈱　施設管理部（生涯学習センター、図書館の管理と運営)

◆ 研修名称：部門長マネジメント研修

◆ 研修のねらい：部門運営最高責任者としてのマネジメント能力の向上

◆ 研修のテーマ：１日目：職場の現状を知る
　　　　　　　　　　　２日目：マネジメントの原理原則
　　　　　　　　　　　３日目：自分を知る

◆ 受講者数、時間：６名、７時間×３日回

◆ 研修内容：

　【１日目】

項　　目	内　　　　　容
イントロダクション	研修内容説明、自己紹介、理想のマネジャー（ディスカッション、レクチャー）
職場の現状	各部門の現状（事前課題、一人ずつプレゼン）
会社の歴史	社長講話
職場の現状（続き）	部門長から見た職場部門長の立場、役割
まとめ	１日の研修のまとめと感じた事、次回研修事前課題

　【２日目】

項　　目	内　　　　　容
イントロダクション	研修内容説明、研修のねらいの再確認
マネジメントの原理原則	管理とは（マネジメントの矛盾）管路と組織部下育成（人財育成の必要性、部下育成の方法）組織活性化（良い職場づくり、コミュニケーション、　　　　リーダーシップ、イノベーション）
まとめ	１日の研修のまとめと感じた事、次回研修事前課題

【３日目】

項　　目	内　　　　　容
イントロダクション	社会人の経歴（事前課題）Ｂｅｓｔ　ｊｏｂ　Ｗｏｒｓｔ　ｊｏｂ
センターの将来	ビジョン部門長のマネジメント（人財を如何に使う？）
行動計画	自分の強み夢、目標行動計画
まとめ	振返り、感想、アンケート

◆ 受講者の感想（抜粋）：

・所長として悩みながら運営をしている中、他の所長さん達も同じ様に悩んでいる事が判り、安心しました。まだまだ、職員とどのように接するべきかについては悩みも多く、実際に私の考えている事をどこまで理解してくれるか判りませんが出来る限りの力を出せばと思っています。

・マネジメントの基礎を知る事、又、他の所長さんの考え方、方針、実行を知る事が出来たのは非常に身になりました。自分の考えのみで行っていたことの良し悪しが理解できた。しっかりと
した知識と自分の考えをまとめ、明確にし、実行する事、これを今後、行っていきたい