■ １９７４年４月 日本航空(現�鞄�本航空インターナショナル)入社
　　−エンジン整備工場(現�開ALエンジニアリング エンジン整備センター)
　　　・エンジン整備
　　　・安全衛生
　　　・教育/訓練
　　−整備訓練部（人財開発部）

　ヒューマンファクター(Human Factors)とは、人間の持っている能力や限界を理解し、（特に人間はエラーを発生させる存在であることを受け入れること）人間を取り巻く環境を改善する人間中心の安全、品質への取り組みのことで、ＪＡＬ整備部門ではヒューマンファクター教育を新入社員を中心に実施しています。

現場、経営と一体となり、現場での育成をサポートする新しいタイプの人財教育を提案します

　MRM(Maintenance Resource Management)とは、1980年代に運航乗務員を対象にスタートしたCrew Resource Management(CRM)の航空整備士版で、チーム力をより強固にしてエラーの防止と仮にエラーが発生しても大事に至らないようにす活動のことで、ＪＡＬでは2001年からＭＲＭ訓練がスタートしました。
訓練の対象者は、ＪＡＬ整備部門（整備士を含む全スタッフ）約６千人。
社外に対してもエラー防止、チームビルドを目的に次の多くの社外の企業等にも行ったＭＲＭ訓練を担当しました。
　・自衛隊
　・海上保安庁
　・電力会社（主に原子力部門）
　・原子力燃料関係企業

ＣＩＭＡ人財教育開発

◆独立後の研修企画の実施実績（抜粋）
　・ヤオキン商事株式会社　　　　　　・持田製薬株式会社
　・トッパン・フォームズ株式会社　　 ・本田技研工業株式会社鈴鹿製作所
　・淀川食品株式会社　　　　　　　　　・山梨県（新卒未就職支援事業研修）
　・株式会社タカラレーベン（レーベン建友会）　・株式会社デンソー（デンソー安全衛生協議会）
　・株式会社NTTネオメイト　　　　　　・一般社団法人 全国空港給油事業協会
　・大雄電設工業株式会社    　　　　・中日本高速道路株式会社
　・株式会社丹青社   　　　　　　　　  ・日経ビジネススクール公開講座
　・ＪＸ日鉱日エネルギー株式会社    ・成田市（議会議員団）
　・株式会社イーウェル　松江オペレーションセンター
　・ダイハツ工業株式会社

オフィシャルホームページ

　　　・ヒューマンファクター教育

■ ２０１０年５月 退職

■ ２０１１年１月　ＣＩＭＡ人財教育開発創立
　　　　　・人財育成コンサルタント：１社（ヤオキン商事）
　　　　　・研修の企画、実施実績


■ 趣味
　　−囲碁（２５年）
　　−ダンススポーツ（１０年）（競技会、サークル活動）

日本航空において２４年の整備現場、１２年の人財育成/研修部門を経て、２０１１年にＣＩＭＡ人財教育開発を設立。
企業の人財育成コンサルティングとヒューマンエラー研修、マネジメント研修などの企画/実施を行う。航空会社で行っているヒューマンファクターに基づいたエラー防止の考え方、エラー防止の組織作りをコンサルティングや研修に取り入れて企業経営のサポートを行っている。
日本航空での講師実績は、３６０回超、受講者は８、２００名。

人財育成コンサルタント

　　　・ＭＲＭ訓練

　　　・人財教育