昨今、ＳＩ企業には、ＩＴの最先端技術から細分化・複雑化する業務知識と
透明性のあるプロジェクト管理など、多岐にわたるスキルが要望されています。

それらの殆どをＰＭ（プロジェクト・マネジャー）に、依存しているのではないでしょうか。
しかし、ＩＴ技術に優れているＰＭが顧客交渉力に優れているとは限りません。
「口八丁、手八丁」のＰＭが、社内の報告が苦手であることもあります。
さらにメンバーの指導・教育を進めながらプロジェクトを管理することは、多忙を極め、
ＰＭ自身のスキルアップが進まないケースをよく見かけます。

ＩＴ化の重要性が高まるにつれ、透明性のあるプロジェクト管理の重要性も高くなっています。

　・安定したプロジェクト運営による、顧客信用ために
　・偏らないＰＭに育てる教育の一環のために
　・経験の浅いＰＭの補佐的な支援のために
　・システム監査の一環のために
　・大赤字のプロジェクトにならないために

そこで、「ＩＴコンサルタント」に相談をしては如何でしょうか。

【プロジェクト管理支援】
　　週に一度訪問して、社内ミーティングにて１時間で現状把握・問題点
　　指摘・解決策提示を行い、内部打合せ後に顧客交渉をＰＭと同行して行う。
　　その後、報告書をまとめて報告します。

　　標準料金；３０万円／月定額（１０名程度のプロジェクト）